Steven

二、2010未達損益之原因

<A> 整體面

1. 天然橡膠、合成橡膠、金屬及化學葯品等主要材料成本持續上漲，但輪胎售價調整不易，導致未達『量益目標』。

2. 匯率因素如歐元貶值，新台幣、人民幣、泰銖升值等，使得實際營收金額減少，進而影響獲利。

3. 由於石油、能源成本升高，致使電費、燃料費、運費等費用增加。

4. 產能經濟規模不足，固定費用相對偏高，接單成本增加。

5. 關稅壁壘影響，如美國特保案不利訂單及產銷流程安排，產能及獲利因而減損。

6. 產業環境變化導致人力流失，招募不易，產能未能有效發揮，出貨不順。

7. 整體管理面鬆散，積極應變性不足，協調不佳，導致研發、製造、品質效益退化。

<B> 各單位檢討報告

三、因應方向

<A> 整體面

1. 開發新市場及擴大通路，並積極進行代工代銷，以擴大業績。

2. 配合新舊市場需求，快速開發客戶要求『差異化』及『適當』之新產品。

3. 依市場行情、同業狀況、客戶情形，適時轉嫁，調整價格。

4. 謹慎選擇獲利訂單及客戶，基本不做虧損生意。

5. 為因應市場需求，必要時擴大組織編制。

6. 積極開發及培育人才與儲備幹部。

7. 嚴謹控制製程管理，確保品質。

8. 開發輪胎以外產品之銷售，擴大業績。

9. 積極執行集團原材料統購，開發可接受品質之新材料及材料供應來源，以降低製造成本。

10. 全員積極執行持續改善，如提案改善、CR、CD-5、QCC活動等，以降低成本，節約費用。

11. 嚴控不必要之費用，如能源支出及其他管銷費用。

<B> 各單位報告