Steven

遲疑

自從兩週的「現場實習」之後，我就少有工作日誌的產出

主因是擔心涉及公司機密或是公司資料外洩的隱憂

所以經過思考一陣子，如果要繼續寫下去 (我也沒想過要停下)

就必須要設置不讓別人發現的條件，想了想還是覺得設密碼最方便

寫這個網誌也是希望將我的職場生活做個紀錄

也許我對於這家公司抱有久遠的期望吧～

這間公司至今有60幾年，養活了不少家庭，改變了許多人的生活

看到作業員在廠房工作，心中湧出一股莫名的「欣慰」? 有這樣的員工真好…

不計較工作的勞苦，圖的只是論件計酬的薪水。

而公司也從中透過商業行為獲取利潤進而進行各種投資

對公司來說拆半分油水，雙方各取好處。

份量

今天Boss經理(即品保經理)來到製三課檢查一班巡視[擺明是來看我的(我在想啦)]

下午三點休息前，在我去上廁所時遇到，打過招呼就去上廁所了

然Boss先跟檢一班的班長聊聊狀況

指出上個禮拜製造部出的輪胎長久來一直存在的問題

(我一直在刮餘膠的一種輪胎)

Boss更是指出此種問題已經超過品保所能接受之範圍

此種不良應屬[生技]、[研發]所要改善的問題

而不該把這種爛攤子長期丟給[檢查課]擦屁股

Boss跟班長對談中，我是在一旁的桌邊寫著筆記跟看米其林輪胎的標準資料。

邊聽著Boss的話，一如認同點頭回應。

而休息空檔有機會跟Boss請教，我丟出了最近所搜尋到關於台灣中部輪胎廠的新聞 (請按我)

說是正新、建大都有不錯營收，而且都很積極的在中國大陸投資擴產

特別是正新有意在雲林設廠 (請按我)

經理的回應果然沒讓我失望，越高層的情報就越是珍貴

我將這些新聞的訊息丟給其他人，都沒人能回應我

現場人員果然就是處理「現場」的人員

運籌帷幄的人還是得依賴不同長處的人才，如Boss。

我也漸漸看出Boss令我感到「深度」的手腕了

這就是經理的份量。